連日來，海墾集團(tuán)下屬企業(yè)紛紛召開會議，傳達(dá)海墾集團(tuán)2025年第三季度經(jīng)營分析會精神，并立足自身實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)等方面謀劃下一階段重點工作。會議號召大家鼓足干勁、全力沖刺，向年度收官戰(zhàn)發(fā)起最后攻堅，力求以扎實的工作成效，確保圓滿完成全年各項既定任務(wù)目標(biāo)。
東路農(nóng)場公司要求，公司上下要統(tǒng)一思想，凝心聚力，對標(biāo)對表逐項梳理各項重點工作任務(wù)，找準(zhǔn)突出問題，重點攻克，確保順利完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)和海墾集團(tuán)下達(dá)的考核工作任務(wù)。要盯緊職責(zé)核心重點，主動靠前、擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)與屬地政府溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)墾區(qū)未規(guī)范管理土地整治工作。要強(qiáng)化監(jiān)督，倒排工期，扎實做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司紀(jì)律檢查部要加強(qiáng)對各部門工作作風(fēng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，對工作懈怠、不擔(dān)當(dāng)不作為的黨員干部，及時督促提醒和執(zhí)紀(jì)問責(zé)，確保荔枝種植、文昌雞養(yǎng)殖等生產(chǎn)經(jīng)營重點工作按時保質(zhì)保量完成。(吳川言)
會議現(xiàn)場。
紅明農(nóng)場公司要求，各部門、各單位按照海墾集團(tuán)工作要求，及時、準(zhǔn)確地核準(zhǔn)年初制定的各項任務(wù)清單，逐項梳理工作進(jìn)展，明確責(zé)任分工，細(xì)化落實舉措，確保各項任務(wù)有人抓、有人管、有成效。要集中力量攻克墾區(qū)未規(guī)范管理土地整治工作等難題，以“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的方式，明確關(guān)鍵節(jié)點與完成時限，確保專項任務(wù)按期保質(zhì)完成。同時，要全面梳理、有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn)資源，著力提升資產(chǎn)運(yùn)營效益，切實提高公司盈利水平。要加大市場開拓和營收力度，積極探索并實踐“訂單式農(nóng)業(yè)”等創(chuàng)新模式，挖掘新的利潤增長點，確保年度營收任務(wù)圓滿完成。(邢遠(yuǎn)源)
會議現(xiàn)場。
海墾豬業(yè)公司要求，要對照年初下達(dá)的KPI指標(biāo)逐項梳理進(jìn)度、找準(zhǔn)差距短板，確保年度目標(biāo)如期完成。要主動對接國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)與單位，精準(zhǔn)學(xué)習(xí)其在種源攻堅、智慧養(yǎng)殖、防疫體系、環(huán)境治理等方面的成熟經(jīng)驗與創(chuàng)新做法，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際行動，推動公司相關(guān)業(yè)務(wù)從“跟跑”向“領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢。要提前謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制提速，推動各部門、各單位凝聚共識，形成站位高遠(yuǎn)、視野開闊、思路創(chuàng)新的發(fā)展思維與行動共識，助力公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展。(黃聞濤)
會議現(xiàn)場。
海墾草畜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要求，集團(tuán)上下要按照海墾集團(tuán)黨委的要求，緊盯年度考核任務(wù)不放松，聚焦目標(biāo)分解攻堅、成本管控創(chuàng)新、效能提升突破三大重點，層層傳導(dǎo)壓力，將工作任務(wù)細(xì)化到部門、落實到崗位、責(zé)任到全員。要以釘釘子精神狠抓落實，確保降本控費(fèi)舉措落地見效，確保實現(xiàn)全年營收、利潤等硬指標(biāo)，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官、“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。(余美君)
會議現(xiàn)場。
立才農(nóng)場公司要求，要在10月全面完成墾區(qū)內(nèi)土地規(guī)范化管理工作和“一張圖”錄入工作;要主動對接屬地政府，推進(jìn)土地規(guī)范化管理工作;要及時對接集團(tuán)相關(guān)職能部門，推動重點項目落地，完成集團(tuán)的工作任務(wù)，要堅定信心，壓實責(zé)任，大干70余天，穩(wěn)步推進(jìn)各項重點工作，堅定不移地全面完成全年各項指標(biāo)任務(wù)。(王丹凡)
會議現(xiàn)場。
海南南繁種業(yè)集團(tuán)要求，公司上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識，對所管轄的“責(zé)任田”進(jìn)行全面復(fù)盤、精準(zhǔn)施策，既要正視自身短板，又要堅定信心，堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的原則，通過“科技賦能+市場化運(yùn)作”的手段，實現(xiàn)經(jīng)營效益新突破。要咬定目標(biāo)不放松，聚焦?fàn)I收、利潤、墾區(qū)未規(guī)范管理土地整治、應(yīng)收賬款追繳、降本增效、資產(chǎn)盤活、科技項目及重點工作等九大核心領(lǐng)域制定“作戰(zhàn)圖”，明確責(zé)任人和時間表，在合規(guī)合法的前提下全面完成各項任務(wù)。(記者 郭祺 通訊員 黃小星)
會議現(xiàn)場。
牛嶺農(nóng)場公司要求，全體員工統(tǒng)一思想、凝聚共識，對自身管轄的“責(zé)任田”進(jìn)行徹底復(fù)盤，精準(zhǔn)查找問題，科學(xué)制定對策，力求在經(jīng)營效益上實現(xiàn)新的突破。聚焦?fàn)I收、利潤、墾區(qū)未規(guī)范管理土地整治工作、應(yīng)收賬款追繳、降本增效、資產(chǎn)盤活等重點工作核心領(lǐng)域制定“作戰(zhàn)圖”，明確責(zé)任人和時間表，在合規(guī)合法的前提下全面完成各項任務(wù)。(記者 楊瓊文 通訊員 劉廣干)
海墾旅游集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，第四季度是決定全年、保障全局的收官階段。公司必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，聚焦開源、挖潛、降本、增效等多個維度，明確具體攻堅舉措，確保任務(wù)落地見效。加快推動鴻運(yùn)旅行社向?qū)I(yè)化組團(tuán)社轉(zhuǎn)型，積極拓展研學(xué)旅行等回頭客市場，設(shè)計具有農(nóng)墾特色的主題線路，提升客戶黏性與復(fù)游率，打造具有核心競爭力的研學(xué)旅游產(chǎn)品。拓展?fàn)I收渠道，積極探索萬嘉果水果集散地等新業(yè)務(wù)模式，盤活和打造新的增長點。挖掘自身潛力，實行倒排工期制，加快推進(jìn)墾區(qū)未規(guī)范管理土地整治、閑置資產(chǎn)處置、歷史遺留問題化解等事項，確保年底前見實效。緊密結(jié)合《海南省旅游條例》及相關(guān)政策，系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，重點布局共享農(nóng)莊、海洋旅游、研學(xué)旅行等方向，推動公司向輕資產(chǎn)、專業(yè)化、品牌化轉(zhuǎn)型。(符旭)
會議現(xiàn)場。
八一總場公司要求，公司上下要樹立“一盤棋”思想，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，確保公司營收和利潤的完成;要緊盯海墾集團(tuán)下達(dá)給公司的2025年度KPI各項考核指標(biāo)任務(wù)，把握重點、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、通力合作;要圍繞中心工作，自覺對標(biāo)對表存在的短板弱項，集思廣益，攻堅克難;要進(jìn)一步摸清賬外資產(chǎn)的底數(shù)，并將已摸清的賬外資產(chǎn)發(fā)揮出效益;要牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格做好財務(wù)預(yù)算及管控。(鄭鵬)
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廣壩公司要求，要對照KPI考核指標(biāo)與滯后工作清單，同步梳理“成績清單”總結(jié)經(jīng)驗、“問題清單”破解瓶頸，推動工作提質(zhì)增效;聚焦“一場一品”建設(shè)，同步調(diào)研、科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，為公司可持續(xù)發(fā)展蓄勢;深化墾地融合，統(tǒng)籌推進(jìn)墾區(qū)未規(guī)范管理土地整治、中心居民點建設(shè)等，推動各領(lǐng)域工作同向發(fā)力、同頻共振，深度融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局。(施宇娥)
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來源 | 海南農(nóng)墾報
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